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【定制】现代筑美鞠昶:立足企业细节 目标向百亿前进

dingzhi】2018-7-12发表: 现代筑美鞠昶:立足企业细节 目标向百亿前进
过去20年,时代推动了行业的转型升级,改变了我们的生活方式。未来20年,家居建材行业如何蓄势前行,人居生活将如何开启新方式?在2018年7月8-11日中国建博会期间,腾讯家居推出特别策划“智

    现代筑美鞠昶:立足企业细节 目标向百亿前进

过去20年,时代推动了行业的转型升级,改变了我们的生活方式。未来20年,家居建材行业如何蓄势前行,人居生活将如何开启新方式?在2018年7月8-11日中国建博会期间,腾讯家居推出特别策划“智变中国· 新人居20年”展会主题报道,对现代筑美家居的常务副总经理鞠昶进行采访,邀请他分享企业参展情况和最新战略,解读行业最新动态和发展新趋势。

现代筑美家居的常务副总经理鞠昶

腾讯家居:现代筑美在本次建博会带来了什么新品,其亮点在哪些方面所体现?

鞠昶:现代筑美本次参展展示的新品品类是比较齐全的,总体包括橱柜、木门、浴室柜、地板等等,构建了现代筑美可拎包入住、公寓式家居的产品体系。这次新品的亮点在于收纳功能性使用、金属风+极简的现代风格、智能五金的综合运营,在板材方面亦与德国材料商合作,使用更高档的肤感膜、高亮光油漆等。

腾讯家居:您如何看待定制产品标准化生产及个性化需求之间的关系?

鞠昶:中国是一个极其庞大的市场,因其地域宽广性导致国民消费者的生活习惯、消费需求存在差异化,为满足特点鲜明的市场,定制这条路是必须要走的。定制更多是先满足消费者基本功能需求、进而满足个性化需求,也是因个性化需求的大量猛增才会营生定制这一概念。标准化生产与个性化需求是不存在矛盾的,定制时代的来临,企业更应从板材的尺寸、结构等实现模块化设计,让板材配件在标准制度下进行生产,才能组合消费者满意的个性化产品。

我们企业每年生产定制类产品便高达几十万件,越是在大量的需求下,我们便越是要进行标准化管理体系。个性化是自由,但自由需在标准化框架中才能实现其最大化的优势。

腾讯家居:您认为行业应如何打破同质化现象,实现差异化突破?

鞠昶:就像手机行业都在做智能手机一样,家居行业现在的大趋势便是全屋定制、走大家居战略。行业竞争是必然的,如何在行业竞争中突围而出,我们也有我们自己的思量,随着行业的法律法规、环保与服务的标准越来越高,企业约束自身的要求也随之提升。不管是哪家企业,需要做好的始终都是产品、服务、管理的质量,以自身特点最大程度地打动消费者,立足消费思维去开拓市场,这样企业将能得以良好地继续发展。

腾讯家居:建博会可谓是每年家居行业的“年中考验”,可否总结现代筑美2018上半年的目标情况?下半年将如何开展计划?

鞠昶:现代筑美在2018上半年的业绩还是不错的,营业额接近60亿、生产出货量接近30亿,同比去年增加了一倍,预期今年全年可达120%的增长。在未来三-五年,我们希望可以逐渐走向零售、终端市场,于全国开设大约7个生产基地,进行全国范围的布局布点。现代筑美对于未来有三个小目标,其一是做到超过100亿的利率,其二是在零售市场做到全国前十,其三是向国际市场拓展。

腾讯家居:现代筑美在年轻化消费方面,作了什么样的布局调整?

鞠昶:我们每年在产品的材料、功能、质量、设计、细节、服务都会进行调整升级,随着市场竞争越来越大,年轻人的个性化需求增多,我们不得不大量地做市场调研,以满足市场的需求。我们会从物业大数据、设计师方案、产品内涵等方面入手,并多向国外的扩散性思维学习,进行全方位整合。预计未来家居行业的升级频率将会越来越快,升级周期变短,这将十分考验企业的应变能力。

标签: 定制 现代筑美

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(【dingzhi】更新:2018/7/12 9:32:48)
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