【定制】跨界竞争者频频现身 他们会是家具业真正的颠覆者吗

    跨界竞争者频频现身 他们会是家具业真正的颠覆者吗

比如，统一、康师傅方便面的销量下降，原因不是同业竞争，部分原因或应归于网络外卖的流行;打败口香糖的不是口香糖企业，而是微信、王者荣耀;自助打印设备进入图书馆、教学楼和宿舍，校园文印店生意一落千丈;共享单车一出来，黑车司机哭了，卖单车的店铺、修自行车的小摊，成了历史。

看上去他们完全“不懂”家具，可是就生生地抢夺了家具行业的大片“大好河山”，他们的经营业绩让家具行业叫苦叫累的经营者，显得落伍与不堪。

除了上游的房地产，一些服装奢侈品牌企业卖家具了，建筑师、室内设计师、艺术家也推出家居系列产品了，华为、海尔、小米们瞄准了智慧家庭的生意(把家具业包含进去了)。

组织重构，传统家具人应知应会大部分家具企业还是传统的家具制造业思维,即消费者、生产者、消费者是分开的，其组织架构是由董事长到总经理，再到厂长、总监、经理、主管、员工，层级众多，组织不断变得肥大，养成了一大部分既得利益者，与外界的接触少、反应慢、决策慢、管理成本高，外界的变化难以撼动内部庞大的既得利益组织。

他们认为消费者、生产者、销售者这三个群体是可以“合”的，所以在组织设计中，不断地去中心化、减少层级，让组织的每个接口变成市场的触角，直接与消费者互动、链接，消费者也成为了企业的“智慧”资产。

另一方面，内部组织单元还变成了独立的经营体，而母公司就像是一个创业孵化器，提供平台和资源，每一个团队都要对自己的经营负责，每一个员工都是创业者，这极大地提高了员工的积极性与创新性，节省了大量的管理成本，吸引着新生代的95后员工。

科幻小说《三体》中有这样的描述：“宇宙就是一座黑暗森林，每个文明都是带枪的猎人，像幽灵般潜行于林间，轻轻拨开挡路的树枝，竭力不让脚步发出一点儿声音，连呼吸都必须小心翼翼：他必须小心，因为林中到处都有与他一样潜行的猎人，如果他发现了别的生命，能做的只有一件事：开枪消灭之。

”很多商界大佬说，《三体》似有意似无意地映射了现代社会经济的终极规律，每一个从业者都突然发现你不仅需要和整个行业的每一个对手竞争，还必须防备上游强者(降维打击)或突然的技术突破(技术爆炸)带来的跨领域整合。

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